广东一知名企业发文：严禁下班时间开会内部沟通严禁PPT！

　　具体要求包括：美的内部沟通严禁PPT★，含工作沟通★、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外，其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）；严禁让他人代写材料，自己的材料自己写（含董事长★、总裁）；严禁下班时间开会、加班★；减少微信群★，严禁各类喊口号★，严禁微信群内举拳头等★；减少手工报表和作业；严禁手工发日报；管理者要带头使用数字化看板等★。

　　组织管理层面★，美的要简化工作方式、组织结构★，如研发组织要进一步简化★，真正落地“三个一代★”能力建设，中央研究院专注基础研究，与事业部形成差异和协同；进一步简化并明晰责权利★，如海外业务的责任主体要落在国家，由当地负责产品企划，事业部配合。

　　方洪波提出★，业务层面，美的集团要简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工★；出清冗余，品类简化，SKU精简★，非核心业务关停并转★，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入★。

　　该文件显示，美的要求全员简化工作方式。“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作★，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事★。”

　　1月22日晚★，有消息传出美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了《关于简化工作方式的要求》的文件。

　　记者注意到，今年1月10日，方洪波在2025美的集团经营管理年会上向全球员工发表主题演讲《风雨中出发去写新故事》时就提到，2025年，美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战★”。他表示：★“尤其在面对环境和企业的复杂变化时★，关键是要简化大脑，我们简单，世界就简单★，我们复杂，世界也会像迷宫一样复杂⋯⋯”