36页PPTIBM技术规划培训之CBB管理方法论

　　从20世纪的成组技术到现代集成制造，产品模块化一直是制造业发展的核心。汽车制造领域尤其突出★，通过平台战略和模块化设计★，实现了大量变型车型的生产。大众集团就是通过五个模块化平台支撑全部产品系列，显著降低成本并缩短开发周期。

　　CBB能够实现不同产品间模块的共用，降低开发成本、缩短产品开发周期★，提高产品质量，并为定制化生产打下坚实的基础。

　　本文将带你深入了解CBB的核心理念、实施步骤和挑战，以及如何通过CBB实现产品的快速迭代和成本优化。

　　IBM PC公司通过实施CBB，从1993年到1998年★，供应商数量减少了30%，可共享物料数量增加了50%★，显著提升了效率和降低了成本。

　　建立完整的CBB管理机制★，包括规划、开发★、应用、维护和评估，以保证CBB在产品开发中的应用效果。

　　企业在实施CBB时面临诸多挑战，包括概念混淆、缺少方法论、应用乏力、协同不足和维护薄弱。

　　CBB管理方法论不仅是一种技术规划工具★，更是一种战略思维。通过有效的CBB管理★，企业能够提高生产效率★，降低成本★，加快产品上市速度，最终在激烈的市场竞争中占据优势。IBM的CBB管理方法论，是你解锁产品模块化秘密的金钥匙。

　　CBB，即产品共用基础模块★，是产品模块化和产品平台战略的核心★。它包括基本架构、子系统★、模块、组件和关键技术★，通过成熟度的CBB组合形成产品。

　　在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何通过技术规划和产品模块化来提升竞争力★?IBM的CBB(Common Building Blocks★，共用基础模块)管理方法论为我们提供了答案。